蔡建军：OV成功逆袭源自“接地气”

近期，IDC公布了2016年第四季度国内智能手机的出货量数据，OPPO和vivo销量增长非常惊人，取代了小米和苹果进入了前三，以OPPO为例，增长达到了109.2%。国内手机市场竞争日趋激烈，OPPO和vivo能够一直呈现快速增长的趋势，并且成功逆袭，这背后与其接地气的营销策略分不开。

OPPO和vivo在渠道、宣传、产品等方面能够准确把握消费者的心理，符合消费者的需求，所以才会受到消费者的亲睐。
 

首先，渠道上符合消费习惯。OPPO和vivo很早开始就将自己的市场定位于三、四线及以下城市，而三线以下城市的电商普及率仅62%，也就是说消费者还是习惯于在店里买东西，所以OPPO和vivo把店开到了消费者身边。据悉，目前他们在全国的门店数都超过了20万，一个小小的县城就会有十几家OPPO的门店。这种门店地毯式的覆盖，不但满足了消费者的购机、维修的需求，而且宣传的效应也非常明显。
 

其次，宣传上迎合心理。OPPO和vivo的消费群体主要是年轻人，他们在宣传中也是牢牢抓住了年轻人的心。近些年，OPPO和vivo在电视节目冠名上投入巨资。2016年vivo冠名了6档综艺节目，OPPO冠名了3档，诸如快乐大本营、中国新歌声等都是年轻人爱看的节目。同时，OPPO和vivo还请来韩国“欧巴”，国内偶像明星做广告，更是对足了年轻人的胃口。
 

当然，再好的渠道和宣传都离不开好的产品。OPPO和vivo在自身的产品上也是做足了功夫。最典型的当是OPPO的R9，80多天卖掉700万台，平均每1.1秒就有1人选择R9系列。R9在外观设计、加工工艺、功能和体验上都已经达到较高水准，颜值高、性价比高、充电快、续航能力强，在消费者面前相当具有吸引力。
 

OPPO和vivo发展这么多年，其营销的体系已经非常庞大和成熟，这也造就了他们今天的成功。但在他们成功的同时，对手也在积极追赶。比如渠道方面，华为2017年门店计划覆盖2000个县，而小米也号称三年将建1000个小米之家;宣传方面，不少的厂家也纷纷加入了综艺节目冠名广告的竞争阵营。未来，OPPO和vivo要做的则是自身营销体系的不断升级，通过模式创新与服务升级来形成差异化，保持领先。比如实现海量门店的统一服务，加强终端的售后能力，提升门店的体验等等。在营销的广度之下做深精度，也许会让OPPO和vivo更加接地气。

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